El Kráľovské divadlo v Madride Opera opäť vložila svoju dôveru do toho istého inštitucionálneho vedenia. Podnikateľ a právnik Gregorio Marañón, kľúčová postava nedávnej transformácie madridskej opery, bol znovuzvolený za prezidenta inštitúcie na nové päťročné funkčné obdobie, čím sa predĺžilo obdobie stability, ktoré siaha až do konca roka 2007.
Týmto rozhodnutím správna rada posilňuje projekt, ktorý zaradil Real Madrid medzi... najvýznamnejšie operné domy v Európe, a to ako kvôli kvalita jeho programov ako aj prostredníctvom jedinečného modelu riadenia, ktorý sa vo veľkej miere spolieha na verejno-súkromné partnerstvá a angažovanosť občianskej spoločnosti. Táto obnova nielen upevňuje jej vedúce postavenie, ale aj vytvára plán založený na excelentnosti, sociálnej otvorenosti a udržateľnosti.
Jednomyseľné znovuzvolenie na piate funkčné obdobie
Správna rada Teatro Real súhlasila s pokračovaním Gregorio Marañón Prezidentom zostane ďalších päť rokov, čo bude jeho piate funkčné obdobie po sebe od nástupu do úradu koncom roka 2007. Voľba bola jednomyseľná: všetci prítomní a zastúpení členovia parlamentu návrh podporili.
Iniciatíva prišla od Minister kultúry Ernest UrtasunNávrh bol formálne predložený správnej rade prostredníctvom štátneho tajomníka pre kultúru Jordiho Martího. Počas stretnutia Martí argumentoval, že Marañón by mal viesť túto novú fázu a zdôraznil, že „umiestniť inštitúciu ako Teatro Real na najvyššiu úroveň“ opery je zložitá úloha, ktorá sa dosiahla vďaka solídnemu, stabilnému a konsenzuálnemu kultúrnemu projektu.
Inštitucionálna podpora bola rozsiahla: ako Madridské spoločenstvo ako Radnica v Madride Návrh výslovne podporili. Na zasadnutí sa zúčastnila regionálna prezidentka Isabel Díaz Ayuso a primátor hlavného mesta José Luis Martínez-Almeida spolu so samotným štátnym tajomníkom, čo preukázalo úroveň koordinácie medzi tromi administratívami, ktorá je v iných oblastiach nezvyčajná.
Po hlasovaní bolo uznesenie jednomyseľne schválené, čím sa potvrdila kontinuita, ktorú sám Marañón interpretoval ako prejav dôvery v smer, ktorým sa divadlo v posledných rokoch uberalo, a v schopnosť Teatro Real udržiavať vnútornú klímu... konsenzus a stabilita.
Prezident poďakoval administratíve a zamestnávateľom za ich výslovnú podporu a sľúbil, že dá „…jeho najväčší sen a úsilie» pri upevňovaní dosiahnutých úspechov a posilňovaní postavenia Realu na národnej aj medzinárodnej úrovni, pričom si vždy zachovával „ambíciu excelentnosti a neustálej obnovy“, ktorá sprevádzala jeho pôsobenie na čele Kolosea.
Unikátny model riadenia v európskej opere
Pod vedením Gregoria Marañóna si Teatro Real vyvinulo veľmi špecifický model riadenia v rámci... Európska lyrická poéziaSám prezident často pripomína fakt, ktorý sa stal charakteristickým znakom: Teatro Real je, ako zdôraznil, jediným významným operným domom v Európe, kde verejné príspevky nepresahujú 35 % ročného rozpočtu.
Zvyšné zdroje sú zabezpečené prostredníctvom zapojenie občianskej spoločnosti a vlastnú schopnosť inštitúcie generovať si vlastné príjmy. Približne 30 % rozpočtu pochádza od sponzorských spoločností, súkromných mecenášov a rôznych filantropických podporných organizácií, zatiaľ čo zvyšná časť pochádza predovšetkým z príjmov z predaja v kinách a iných služieb súvisiacich s aktivitami divadla.
Táto schéma umožnila Teatro Real udržať si svoju činnosť aj v ťažkých časoch, ako bola hospodárska kríza, ktorá si po roku 2008 vynútila prudké zníženie dotácií, alebo nedávna pandémia, ktorá preverila odolnosť všetkých hlavných európskych divadiel. Reakcia madridskej opery bola postavená na kombinácii rozpočtová prísnosť, diverzifikácia príjmov a stabilná spolupráca so súkromným sektorom.
V súčasnosti má Teatro Real približne 17.000 XNUMX predplatiteľovVerná divácka základňa zaručuje významnú časť obsadenosti divadla. Túto základňu dopĺňa približne 150 firemných sponzorov, 250 súkromných patrónov a približne 13 000 členov Nadácie priateľov divadla, podpornej štruktúry, ktorá posilňuje ekonomickú stabilitu inštitúcie aj jej sociálne korene.
Tento zmiešaný model nemožno pochopiť bez práce manažérskeho tímu, ktorý Marañón starostlivo zdôrazňoval v každom prejave: generálneho riaditeľa, Ignacio García-Belenguerumelecký riaditeľ, Joan Mataboscha zástupca generálneho riaditeľa, Borja EzcurraTvoria jadro, ktoré formuluje každodenné riadenie, programovanie a rozvojovú stratégiu divadla.
Od historického divadla k medzinárodnému odkazu
Divadlo Teatro Real, založené v roku 1850, má históriu poznačenú dlhými obdobiami ticha a pozoruhodnými oživeniami. Viac ako sedem desaťročí 20. storočia zostalo neaktívne až do roku 1997, kedy znovu otvorilo svoje brány s novým účelom. Odvtedy madridská opera zažila... postupná konsolidácia ako medzinárodne uznávané centrum opernej produkcie.
Účasť Gregoria Marañóna na poste prezidenta sa zhodovala s definitívnym rozbehom Teatro Real. Odkedy sa v roku 2008 stal členom správnej rady, keď divadlo od svojho znovu otvorenia už malo šesť rôznych prezidentov, zameral sa na reformu inštitucionálneho modelu a zabezpečenie stabilnej štruktúry inštitúcie schopnej odolávať politickým a ekonomickým výkyvom.
Pod jeho vedením získal Real Madrid významné ocenenia, ako napríklad cena pre najlepšiu opernú spoločnosť na svete Na udeľovaní medzinárodných operných cien získalo za svoj program v roku 2019 ocenenie, ktoré ho oficiálne zaradilo medzi elitu svetovej opery. Sám Marañón dnes zdôrazňuje, že prestíž divadla „neustále rastie“ a že sa vyrovnáva významným inštitúciám, ako je milánska La Scala, londýnsky Covent Garden a operné domy v Paríži, Viedni a Berlíne.
Na dosiahnutie tejto pozície sa spojilo niekoľko faktorov: ambiciózny a rozmanitý program, záväzok originálne produkcie na vysokej úrovniMedzinárodná spolupráca, turné, vysielania a umelecká vízia, ktorá sa snaží vyvážiť klasický repertoár, menej často hrané diela a nové výtvory. To všetko je podporené prácou titulárny orchester a stabilný zbor, ktorý sám prezident opisuje ako „veľkolepý“ a „skvelý“.
V zákulisí pracuje v Teatro Real takmer 400 zamestnancov. Marañón pri viacerých príležitostiach zdôraznil, že rast inštitúcie je výsledkom dôležitých strategických rozhodnutí, ako aj každodennej práce týchto profesionálov, ktorých považuje za nevyhnutnú súčasť modelu, ktorý premenil Teatro Real na silnú kultúrnu značku v Španielsku a Európe.
Záväzok k udržateľnosti a digitálnym inováciám
Súčasnú fázu Teatro Real nemožno chápať len z umeleckého a ekonomického hľadiska. Jednou z oblastí, ktorá sa v posledných rokoch najviac posilnila, je... záväzok k udržateľnosti a prispôsobenie sa novým technologickým scenárom. Táto oblasť práce bola medzinárodne uznaná cenou „Najudržateľnejšie divadlo sveta“, ktorú udeľuje Opera Awards.
Medzi najviditeľnejšie opatrenia patrí inštalácia fotovoltaická strecha Vďaka tomu má budova pozoruhodnú schopnosť energetickej sebestačnosti, čím sa znižuje environmentálna stopa kolosea. Je to záväzok, ktorý presahuje symboliku a je súčasťou širšej stratégie efektívnosti a environmentálnej zodpovednosti.
Real Madrid zároveň zintenzívnil svoju prítomnosť v digitálnej a audiovizuálnej sfére. Prostredníctvom svojej platformy MojaOperaDivadlo ponúka online vysielania a obsah Tieto digitálne platformy umožňujú opere a iným predstaveniam osloviť oveľa širšie publikum, a to v Španielsku aj mimo neho. Tento vývoj sa ukázal byť obzvlášť cenný v kontexte kapacitných obmedzení, ale aj ako trvalý spôsob rozšírenia publika.
Marañón trval na tom, že digitálna oblasť nenahrádza osobný zážitok, ale ho skôr dopĺňa a rozširuje, čím otvára nové možnosti pre šírenie kultúry a generovanie príjmov. Kombinácia prezenčných podujatí a streamovania je súčasťou plánu na nasledujúce roky, spolu s prebiehajúcou modernizáciou technickej infraštruktúry divadla.
Záväzok k trvalo udržateľnému rozvoju a inováciám sa neobmedzuje len na technologické alebo energetické aspekty; sprevádzajú ho aj iniciatívy zamerané na podporu dialógu o týchto otázkach a transformáciu Realu Madrid na... priestor na stretnutia pre kreatívnu komunitu a pre aktérov z rôznych sektorov so záujmom o kultúru, životné prostredie a sociálnu transformáciu.
Divadlo otvorené mladým ľuďom, deťom a rozmanitosti
Ďalším z pilierov, ktoré chcel prezident zdôrazniť správnej rade, je poslanie Teatro Real ako inštitúcie otvorené pre verejnosťOkrem svojej úlohy skvelého operného domu sa Teatro Real snaží etablovať ako referenčný bod pre rozmanité publikum, s osobitným dôrazom na deti, mládež a skupiny, ktoré tradične mali s operou menší kontakt.
V tomto duchu divadlo propaguje vzdelávacie programy, ako napríklad Crescendo recitálPonúkajú sa špecifické aktivity pre školy a programy prispôsobené rodinám s cieľom začleniť operu a performatívne umenie do kultúrnych horizontov nových generácií. Základnou myšlienkou je, že Teatro Real by nemalo byť vnímané ako vzdialený alebo elitársky priestor, ale ako blízka inštitúcia, množné číslo a prístupné.
Cenová politika, iniciatívy v oblasti kultúrneho sprostredkovania a spoločné projekty s rôznymi subjektmi sa snažia rozšíriť profil publika v Madride aj v iných regiónoch Španielska, pričom využívajú aj digitálne nástroje na oslovenie divákov, ktorí nemôžu fyzicky cestovať do divadla.
Táto otvorenosť sa odráža aj v programe, ktorý zahŕňa predstavenia a aktivity určené pre rozmanité publikum a rôzne spoločenské reality, pričom sa snaží spojiť rešpekt k opernej tradícii so súčasnou perspektívou, ktorá je viac ohľaduplná k kultúrna rozdielnosť a výzvy dnešnej spoločnosti.
Marañón vo svojom prejave pred správnou radou zdôraznil tieto kľúčové body: internacionalizácia, modernizácia a udržateľnosť, vždy pod silným záväzkom voči občianskej spoločnosti, ktorá je zároveň verejnosťou, ekonomickou podporou a dôvodom existencie projektu Teatro Real.
Úloha Gregoria Marañóna v transformácii kráľovskej rodiny
Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, narodený v Madride v roku 1942, je právnik, podnikateľ a mecenášJe absolventom práva, absolvoval školenie v oblasti vrcholového manažmentu a zastával významné pozície v správnych radách a kultúrnych nadáciách. Jeho kariéra spája svet podnikania so silným záujmom o myslenie a umenie.
Okrem toho, že predsedá Nadácii Teatro Real a jeho priateľov, je aj na čele Nadácia Ortega-Marañón (známej aj ako Nadácia José Ortegu y Gasseta-Gregoria Marañóna) a bol zodpovedný za rôzne inštitúcie, ako napríklad Španielsko-izraelskú obchodnú komoru a ďalšie. Je riadnym členom organizácií, ako je Kráľovská akadémia výtvarných umení v San Fernando a ďalších akadémií spoločenských a humanitných vied, a získal niekoľko čestných doktorátov zo španielskych univerzít.
V oblasti vydavateľskej činnosti publikoval memoáre a reflexívne diela, v ktorých sa venuje nielen svojej osobnej ceste, ale aj politickým, ekonomickým a kultúrnym zmenám, ktoré Španielsko zažilo za posledných niekoľko desaťročí. Táto kombinácia skúseností ovplyvnila jeho chápanie kultúrneho manažmentu: ako priestor na stretnutia medzi verejnými inštitúciami, spoločnosťami, tvorcami a občanmi.
Odkedy sa Marañón v roku 2008 stal členom Správnej rady Teatro Real, venuje veľkú časť svojej práce reforme inštitucionálneho modelu, aby bol odolnejší a menej závislý od rozpočtových výkyvov. V prvých rokoch sa musel vyrovnať s dôsledkami finančnej krízy a zníženia dotácií a neskôr s obmedzeniami a meniacimi sa cieľmi, ktoré priniesla pandémia.
Jeho ďalšie funkčné obdobie, teraz predĺžené o ďalších päť rokov, sa v sektore interpretuje ako volí kontinuitu projektu, ktorý spája tradíciu, modernizáciu a medzinárodnú otvorenosť s myšlienkou, že Kráľovské divadlo bude aj naďalej jedným z veľkých kultúrnych kritérií Španielska a významným partnerom v sieti európskych operných domov.
Po tomto znovuzvolení začína Teatro Real novú kapitolu s rovnakými základnými prvkami: prezident s rozsiahlymi skúsenosťami, konsolidovaný manažérsky tím, koordinovaná podpora zo strany vládnych orgánov a komunita predplatiteľov, mecenášov a sponzorov, ktorí spolu so širokou verejnosťou udržiavajú model riadenia, ktorý je v Európe neobvyklý. Na tomto základe sa inštitúcia zameriava na ďalší rast umeleckej kvality, medzinárodného dosahu a spoločenskej zodpovednosti, pričom si zachováva svoj záväzok k excelentnosti a neustálej obnove a zároveň si uvedomuje svoju úlohu otvoreného a inkluzívneho kultúrneho priestoru.
